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       金石建筑項目管理平臺是為解決項目管理難題而生的erp系統，軟件以進度管理為主線、以成本管理為核心，涵蓋項目管理工作的方方面面：固定資產管理、合同管理、進度管理、物資管理、成本管理、質量管理、安全管理、財務管理等各個方面。
       金石軟件功能強大，無論是建筑工程企業、裝飾裝修企業、市政工程企業、節能環保企業、園林綠化企業、通信企業、電力企業、交通企業等行業均可適用。通過配置金石軟件，可以幫助企業快速優化資源配置、提高運營效率、降低整體運營成本，提高企業核心競爭力。

     
      今天，金石軟件就以建筑施工企業為例，說說軟件的具體落地情況。
      首先，建筑施工企業是專門從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、改擴建和拆除等有關活動的企業。
      建筑施工企業受社會和政策的影響很大，然而建筑企業往往強在一線，管理經常是企業的弱勢。面對社會變化無法及時有效的調整。
      金石軟件在發展過程中緊抓時代發展態勢，積極響應國家政策，不斷調整軟件功能，助力企業達到合同流、物流、發票流、資金流的四流合一等，幫助工程企業提升竟爭力和防范經營風險。 
      工程施工企業具有分散的性質，點多面廣流動性強，大部分的公司都是多機構模式運作，分子公司和項目部經常在是在遠離總部的異地進行生產活動。
      如果采用傳統的管理經營模式，各項目部、分子公司、總公司之間的溝通成本大、時效性極差、效率低、風險也多。這些特點決定了工程施工企業比其他行業更加需要且更受益于信息化管理。
      工程施工企業的信息化不同于制造企業或服務企業，涉及的面非常廣。從項目前期的投標到項目立項、預算、招標、合同、進度、成本、質量、安全、材料、資料、風險、財務、辦公、人事等到項目成本核算、決策分析。這么多的工作環節和涉及的部門，如果依靠人工來管理，可能需要一個龐大的后勤隊伍，對企業的負擔是極大的。而且就算是企業有完整的部門，其效率和質量也是不見得能滿足企業的需求。
       而且近些年行業形勢在不斷變化，市場竟爭的加劇、材料和人工成本的上升、外地項目的不斷增加。利潤越來越薄，像管理要利潤已經迫在眉睫。
        面對如此局勢，很多工程企業的管理層都意識到信息化系統的重要性，通過建設建筑項目管理平臺來連接各地項目部的日常工作協同，以及加強各項工作事前的計劃和事中的控制（比如加強預算管理、成本控制、材料采購和領用管理等），實現協同化和精細化、規范化管理，增強企業的抗風險能力。