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      金石建筑工地管理軟件是為工程總包方、承包方、建筑勞務(wù)和專項承包方設(shè)計，提供
      項目管理、收支管理、考勤管理、分包管理、材料管理等服務(wù)的智慧管理中心。
      金石軟件目的是用信息技術(shù)、采集數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)運行，建立起集合成本控制、項目管理、工作互通、資金與進(jìn)度管理、考勤管理、分包管理、采購管理于一體的項目管理軟件。
一、建筑工地管理軟件主要模塊：
1成本控制
      系統(tǒng)的成本控制體系涵蓋了企業(yè)、項目方方面面，包括項目成本設(shè)置、項目支出、項目扣款、項目結(jié)算統(tǒng)計、項目成本分析為主體的整套成本控制體系。
2項目報表：
       金石的項目報表工具非常強(qiáng)大：能根據(jù)企業(yè)需求和收集到的數(shù)據(jù)情況生成各類報表：包括各種曲線圖、甘特圖、范圍導(dǎo)圖，是項目經(jīng)理實施項目管理的關(guān)鍵工具。
3工作互通：
     項目的一切成功都是建立在項目各方有良好的溝通前提下，許多企業(yè)在辦公中往往存在著各自為戰(zhàn)的情況，而金石建筑工地管理軟件可以為項目提供一個協(xié)同辦公的平臺。
4項目集成：
      系統(tǒng)集成了微信、釘釘?shù)目记谙到y(tǒng)，相關(guān)的考勤數(shù)據(jù)可以直接導(dǎo)入到系統(tǒng)中，快速計算出相應(yīng)的工資數(shù)額，減少了人員的工作量，提高了及時性。
二企業(yè)啟用金石建筑工程管理系統(tǒng)能帶來哪些作用？
1強(qiáng)化項目資金與進(jìn)度管理
      通過系統(tǒng)的應(yīng)用，可以實現(xiàn)從項目立項——項目規(guī)劃——項目執(zhí)行——項目管理——項目進(jìn)度管控——項目收支——經(jīng)營監(jiān)控的全過程控制，實現(xiàn)企業(yè)日常辦公，管理經(jīng)營、財務(wù)賬目、項目施工各個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)貫通，項目狀態(tài)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、考勤、結(jié)算、付款、人員負(fù)荷等數(shù)據(jù)匯總，實現(xiàn)項目過程的統(tǒng)一組織和調(diào)度
2考勤工時精確，考勤、結(jié)算與付款一體化
     可以通過各類考勤軟件收集員工信息，同時將考勤、結(jié)算與付款緊密結(jié)合，實現(xiàn)三項工作的一體化處理，提升勞務(wù)成本控制手段、及時性和準(zhǔn)確性。
3分包管理規(guī)范，控制有序
      項目結(jié)算時，分包扣款可以自動劃分，歸入項目成本當(dāng)中。自動換算扣除分包扣款和考勤工時扣除，實現(xiàn)對分包管理扣除、結(jié)算以及付款的規(guī)范和有序管理。
4對供應(yīng)商、材料采購進(jìn)行規(guī)范管理
     系統(tǒng)內(nèi)可以根據(jù)歷史采購信息，建立起供應(yīng)商清單，管理層可以在系統(tǒng)中查看該信息。而所有采購業(yè)務(wù)所涉及的支付等環(huán)節(jié)都可以轉(zhuǎn)移到線上，落實監(jiān)督檢查制度，規(guī)范支付流程，確保采購工作的規(guī)范、合規(guī)以及可控。
5提高資金利用水平
     可以將各個分項目的收支情況沉淀歸納到總公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，生成項目整體情況的報表，讓總公司管理人員更為真實的了解公司的資金情況，從而制定出更為合理的融資、資金使用計劃。