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erp系統(tǒng)是什么意思?

發(fā)布時(shí)間:2020-08-19   點(diǎn)擊率:1019

      erp是源于美國的一種管理理念——Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃管理。
      系統(tǒng)的主要作用范疇是協(xié)助企業(yè)進(jìn)行全信息鏈管理,整合企業(yè)的資金流、信息流、人力、物力等信息。

ERP系統(tǒng)應(yīng)用
 
      erp系統(tǒng)可縮短周轉(zhuǎn)的時(shí)間;物流與資金流的集成;加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計(jì)劃;模擬不同市場(chǎng)狀況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、物料采購計(jì)劃和儲(chǔ)運(yùn)等工作的影響;增強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力;實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)信息的實(shí)時(shí)和在線查詢;為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告;及時(shí)提供各種管理報(bào)告、分析數(shù)據(jù)。
 
      erp系統(tǒng)應(yīng)用展現(xiàn):
 
1、供應(yīng)鏈資源管理
 
     現(xiàn)代社會(huì),單獨(dú)憑借企業(yè)自身的資源是無法進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的,需要供應(yīng)商、運(yùn)輸公司、制造工廠、分銷系統(tǒng)等通力合作。
 
     大多數(shù)企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)業(yè)鏈上下游的控制能力較弱,如果能將產(chǎn)業(yè)鏈條的各個(gè)部位納入一個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一控制。如供應(yīng)商、制造廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的系統(tǒng)中進(jìn)行一體操作,這樣便能有效地安排企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),提高企業(yè)的資源利用效率,提高市場(chǎng)競爭力。
 
2、事先計(jì)劃與事中控制
 
     erp系統(tǒng)軟件中集成了計(jì)劃體系管理功能,主要包括:物料需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等。
ERP系統(tǒng)軟件在企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)處理發(fā)生同時(shí)會(huì)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算憑證,保證了企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)與物資運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

erp系統(tǒng)管理
 
3 財(cái)務(wù)管理
 
     erp系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理功能主要是通過會(huì)計(jì)核算功能,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,預(yù)測(cè)、管理和控制。
 
     以上是erp系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu),企業(yè)在實(shí)施erp系統(tǒng)時(shí),往往并不是一帆風(fēng)順的,在推進(jìn)過程中會(huì)面臨著眾多的困難,那么,如何讓erp系統(tǒng)順利推進(jìn)?
   
1、做好整體規(guī)劃
 
       在執(zhí)行erp系統(tǒng)的推進(jìn)之前,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,做好系統(tǒng)落地的總體規(guī)劃。做好項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃,充分利用企業(yè)的各項(xiàng)資源。
 

2、構(gòu)建對(duì)接小組

 

      根據(jù)自身人員構(gòu)成,搭建領(lǐng)導(dǎo)小組、對(duì)接小組,通過兩個(gè)小組與軟件公司的通力配合,推進(jìn)系統(tǒng)的落地。

 

3、重視應(yīng)用培訓(xùn)

 

       erp系統(tǒng)操作相對(duì)復(fù)雜,需要不斷的培訓(xùn)讓企業(yè)各級(jí)人員明白erp系統(tǒng)的運(yùn)用方式,清楚erp系統(tǒng)的實(shí)施能給企業(yè)帶來哪些變化。

 

4、高層的支持

 

     erp系統(tǒng)的應(yīng)用并不是一個(gè)簡單輕松的過程,而且在應(yīng)用初期,很有可能會(huì)出現(xiàn)反倒是降低了企業(yè)工作效率的情況。對(duì)于員工也很可能會(huì)加大工作負(fù)擔(dān),這種情況下,系統(tǒng)的應(yīng)用很有可能被抵觸,產(chǎn)生弛懈,這種情況下,就需要企業(yè)的一把手自上而下的進(jìn)行推動(dòng),監(jiān)督,幫助系統(tǒng)度過最初的適應(yīng)期。


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