工程總包商能利用項目管理軟件干什么？
發布時間：2020-08-28 點擊率：997
無論總包商對項目規劃的多么周密，在項目建設過程中，都會發生影響項目計劃的變化。由于天氣、材料或人力短缺造成的延誤經常會發生，會對即使是最好的計劃造成嚴重破壞。
但如果在項目活動時間表和現場報告進度的工作日志之間搭建一個直接的聯系，就可保留的項目狀態的全部概述。當意外情況發生之時，就可以追溯狀態，進行修復和彌補。
實時報告任務進度
有了金石項目管理軟件，員工可以使用智能手機查看和更新他們的任務。無論是報告問題還是完成任務，金石項目管理軟件的項目信息都會立即更新。管理者沒有必要追著員工要信息——信息就在他們的指尖。
通過實時報告將項目計劃變為現實
通常，項目的總體規劃一旦完成就過時了，延誤和項目變更總是會影響整體規劃。但是將的總體規劃導入到金石項目管理軟件的進度管理體系中，可以直觀的看到項目進度是如何推進。
掌握細節
使用金石項目管理軟件，可以對項目計劃進行整體安排，規劃未來3-6周的活動周期和材料交付。通過精益的時間管理，可以隨時知道項目當前進度和與團隊下一步的工作節點。
現場缺陷管理變得容易
項目管理軟件將自動抓取項目運營信息，生成各種統計報表，直觀展現項目運營信息，解決管理、質量缺陷。
通過數字化管理缺陷，實現更快、更簡單的質量管理，在您的移動設備上創建任務、分配責任、設定截止日期和監控進度。
金石項目管理軟件跟蹤有截止日期的缺陷狀態，避免管理缺陷責任，為周期性任務創建模板用方便的移動工具捕捉缺陷。使您能夠在現場使用移動設備創建和分配處理缺陷的任務。一旦發現質量問題，立即記錄下來。
用文檔和照片記錄問題
每個報告的問題都可以附上照片或文件，以便更好地了解情況。您還可以在文本區域添加注釋，以提供更大的透明度。
通過分配責任來管理缺陷
使用金石項目管理軟件，當某項工作出現問題將影響項目進度和/或產生成本后果時，相應的負責的人可以報告中添加注釋。管理人員可以在報告中指定責任人和到期日期。
通過設定明確的期限來避免逾期的質量問題
當合同、材料周轉等信息指定到期日期后，金石項目管理軟件會自動監控截止日期，并在任務過期時發送通知；這項功能會讓員工更加有責任心，質量管理得到控制，并防止疏忽和進一步的延誤。
使用抓取模板進行更快的演練
對于重復和頻繁的任務，金石項目管理軟件提供了大量表單、合同模板，可以快速檢索并使用這些模板進行更快的標準化檢查，減少管理負擔和時間浪費，完全控制任務和待辦事項的狀態。
與分包商有效溝通和合作
總包管理部門只需點擊幾下鼠標，就可以生成可向客戶和顧問的項目信息報告，減少管理負擔和時間浪費完全控制任務和待辦事項的狀態。
