近日，東營金石軟件與江蘇江中集團有限公司第一分企業達成合作意向。
近日，東營金石軟件與江蘇江中集團有限公司第一分企業達成合作意向。
江蘇江中集團是一業為主、多元化發展，具備綜合競爭優勢與整體實力的省級集團公司企業。集團公司董事局下設常務委員會、執行委員會、秘書處和10個部室為工作機構。集團公司有限公司（母公司）擁有國家房屋建筑施工總承包特級資質，下轄10個土建分公司，施工隊伍分布全國20多個大中城市及海外建筑市場
在當下大環境下，建筑項目業內是一個微利的行業，伴隨著銷售市場的競爭的加重，業內的生存環境愈來愈嚴酷。建筑施工企業盈利總體水平下降，管理能力落伍早已是阻礙很多建筑施工企業尋找進一步發展的阻礙。所以，提升建筑施工企業的產業結構，重新組合企業的管理構架，提升企業的經營能力早已是很多建筑施工企業密切關注的情況。
伴隨著公司規模的不斷發展擴大，分散化作業與集中管理的分歧日趨嚴重。總公司對子公司的監管及其對工程施工工程項目的有效監管變得愈來愈迫切，這類管理工作迫切需要處理的內容能夠歸納為以下幾點：
1.管理機制無法適應企業發展的需要：
2.因為建筑項目多、地域分布廣、監管跨度大，分散化作業和集中管理的情況始終沒有好的解決方法，各項目部的管理機制無法形成有效的統一，好的管理機制很難推廣；
3.業務形態多元化，工程項目控制難度加大。
4.下屬各分公司監管的隨意性
5.公司的管理顧此失彼；
6.下屬項目部提供的信息失真。
金石軟件將為江中集團提供：
1建立公司戰略導向的全面預算管理體系，為企業高層管理者監督控制企業發展戰略、控制成本、提升利潤和把握各級組織的生產經營情況提供決策依據。
2以信息化管理規范資金管理流程和制度，控制現金流向，保證企業資金的合理利用。及時把握各級組織的債務，建筑項目拖欠款，項目經理借款、占用資金，融資、投資及其各建筑項目應收應付款等資金情況。
3以信息化管理規范合同管理流程和制度，健全項目經理責任制、工程項目成本核算制，提高企業、分公司管理制度在項目部的執行力，適當控制項目經理的權力，提升項目成本監管和經營風險的控制能力。
4以信息化管理加強企業對建筑項目的監督管理，加強企業對工程項目的信息溝通，及時把握建筑項目的現場情況，指導和規范工程項目行為，規避項目風險。
5建立信息收集與分析管理體系，為公司發展戰略管理，持續改善監管過程和提升服務質量提供科學依據；加強企業內部信息交流，實現信息共享，加快企業知識積累、傳播和再利用。
