一、引言
     工程項目管理軟件的誕生給企業帶來了機遇也帶來了挑戰，傳統工程類企業公司管理模式已經難以適應信息化社會對公司發展的要求，作為資源工程項目管理軟件中最先進的系統之一，工程管理軟件可以通過對公司傳統工作流程的再造，完成公司創新管理模式的轉型。
     引入契合公司發展戰略目標的工程管理軟件，可以實現對公司各項資源的全程優化管理。無論是從供應鏈前端的原材料供應商還是到最終產品采購方，工程管理軟件都能夠形成一整套完整的信息供應鏈，由此被很多公司應用，借此形成供應鏈的重要手段。復雜的工程管理軟件應用磨合周期較長，后期的調整與維護將耗費一定的資本及人力。但如果在企業中能夠得到有效實施，將會提高企業的管理水平揭示了工程管理軟件管理系統和實際會計工作有些功能不能很好配合的原因，但同時認為工程管理軟件作為一種信息辦公系統，使企業內部財務控制更加便捷。

    普遍認為，工程管理軟件在企業財務中主要應用于財務管理及會計核算，尤其是在財務管理方面，可以通過信息共享實現財務管理的系統化、一體化。在當今連配送選址都需要精細化管理的階段，工程管理軟件通過實時控制，確保各流程財務信息的準確與真實。能否充分發揮工程管理軟件在財務內控工作中的影響力，是現代工程企業公司財務管理的關鍵。

     但是工程管理軟件在中國工程企業的應用卻有些差強人意，因此有必要針對工程管理軟件進行財務內部控制的應用分析。本文以工程項目作為研究對象，以期研究成果為其他企業提供工程管理軟件的應用借鑒，使工程管理軟件在財務內部控制中得到更有效實施。

二、工程管理軟件財務管理系統的功能構成
    工程管理軟件財務管理系統由財務綜合管理、財務評價、財務預測、預算控制、成本控制和現金管理等多個功能子系統構成。
   
三、工程管理軟件在工程項目財務內部控制中的應用現狀及成效
      伴隨著公司在全球的高速發展，工程業務模塊增加，跨度加大，縱深加長。面對日趨激烈的競爭形勢，大多數工程企業公司決定啟用工程管理軟件建設來提高管理效率。