關于施工項目成本管理信息系統在公路施工上的應用
伴隨著城市的不斷建設，公路建筑施工公司迎來了良好跨越性的發展增長機遇新高峰，建筑市場成為吸引了諸多投資人的集中地，愈來愈多的公路建筑施工公司促使建筑市場的飽和度不斷上升，公司與公司相互之間的市場競爭非常激烈。
因此，現階段擺在建筑施工公司眼前最大的難題，就是如何合理有效監管和控制工程成本費用。建筑項目成本控制是一個繁雜的工作任務，而且必須付出很多的時間，建筑施工公司要將成本控制這項工作充分重視起來，健全內部管理制度，根據各種合理有效方法，來提升工程施工成本控制的品質和效率，進而保證建筑施工公司在市場競爭中獲得可持續性的發展。
我國的公路工程在現階段的市場環境下，要想提升工程項目的工程施工效率、必須從工程施工成本費用和管理效率下手，根據對公路工程施工的成本預算、標后費用預算、全過程管控和項目經營開展了全面的分析，而且闡述了公路工程施工項目全經營周期管理的概念，專門針對現階段公路工程的發展制定了成本控制方法和成本控制手段。公路建筑項目的標前成本預算、標后費用預算、全過程管控都可以作為減少工程成本的工作任務，這些工作任務都可以提升公司的經營效益，減少工程成本，進而提升公司的核心競爭力。
一、注重標前成本費用測算
公路工程投標之前必須歷經成本預算，成本費用預算的作用可以合理有效的控制工程施工成本費用，減少經濟風險性，而費用預算結果也可以作為投標報價的基礎。施工單位以企業內部的成本費用定額為依據，科學規范的對投標項目的工料機單價及變化趨勢和各項風險因素開展分析，得出一個合理有效的成本預算，合理確立投標報價，防止市場各公司相互之間出現惡性競爭，減少企業經營的風險性，可以提升投標和后期工程項目管理的品質，進而讓公司獲得更高的經濟效益，有利于公司長久穩定的發展下去。標前成本預算必須現場踏勘，了解項目周邊環境和氣候條件，分析招標文件、施工圖紙、合同條款、機械設備要求、地材價格、綜合運距等，并根據自身的工程施工經驗做出成本預算，不同地區的成本費用會有差距，費用預算的方法盡可能和標后費用預算的主要方法一樣，減少成本預算的誤差。
二、加強標后預算管理
公路工程標后費用預算是項目中標后的成本預算，確立項目預期效益，并借此為方向，對開展項目管理和成本控制。創建健全的成本費用管理機制，確立各單位的責任，壓力共擔，創效有獎，提升職工工作任務的積極性。標后費用預算可以利用建筑施工管理軟件進行，預算制定后，將與企業工程進展中產生的各項單據進行關聯，監控預算的執行情況，保證成本控制的有效性。
