金石工程項目管理軟件解析：影響工程成本的因素
在項目的具體實施中，影響項目成本的因素會不斷變化，并且在所有領域都存在不確定性。這些變化將影響初始計劃和程序，并使初始目標無法完成。這些無法事先確定的內部和外部因素稱為風險。對于特定的項目，風險會導致項目實施失控，如期限增加、計劃修改、質量減少、人力、物力和設備消耗增加等，最終導致項目成本和成本增加，降低經(jīng)濟效益。以下項目管理軟件金石小編為您介紹：
一、工程項目成本風險事項識別
項目成本風險管理的第一步是識別導致成本風險的因素。一方面，在項目實施過程中，各種個人意愿和人為因素的影響會改變這些活動的內容、程序和做法，導致項目和成本的不確定性。項目所在的環(huán)境和標準也會發(fā)生變化，這將導致項目成本的不確定性。風險的完全不確定性不僅是項目成本風險的根本原因，也是項目成本轉化的根本原因。
另一方面，項目的成本風險是由于信息不完整造成的，這不僅是由于人們在信息收集和信息處理方面的問題，也是由于信息本身的落后造成的。總之，項目預算的不確定性是由于人們對事物的理解、人們行為的主觀任意性以及項目軟件管理的不斷變化造成的。
根據(jù)上述風險定義，工程項目成本風險關鍵可分為以下幾個要素：
（1）項目規(guī)劃和設計深度不足的風險。在目標設計中，可能存在概念錯誤，但規(guī)劃和設計的深度不夠。設計內容不完整；忽略關鍵初始條件；標準化使用不當；不科學的設計參數(shù)；不考慮當?shù)毓こ痰刭|結構標準；不考慮施工的可行性。主要原因是，出于經(jīng)濟利益考慮，承包商在設計圖紙不符合一定深度規(guī)定時進行施工，無法估算工程的實物成本和成本。
(2)投標報價的風險。投標報價很難。即使價格沒有錯，也很有可能錯過目標。即使投標，如果質優(yōu)價廉，也會損害自身的成本和利潤。
(3)施工措施落后，目標提升錯誤或未提升。不選擇價值工程、優(yōu)化方法等當代優(yōu)化設計方法，也不優(yōu)化施工方案。
（4）合同方式選擇不當；合同類型選擇錯誤；合同條款遺漏、虛假陳述和不準確；合同管理不善導致大量索賠。目前，合同有三種典型形式：固定價格合同、成本加報酬合同和單價合同。
第二，外部條件變化帶來的風險
（1）極端溫度條件。它關鍵是反映自然條件的溫度水平。特別是在上海，極端天氣主要是臺風和高溫。臺風會導致材料損失、現(xiàn)場設備損壞甚至人員傷亡：高溫通常會給施工造成一定困難，導致停工，延誤工期，增加施工成本。
（2）建筑材料價格上漲。建筑工程通常是一個長期的過程。如果在工程條件下材料價格大幅上漲，無疑會增加建筑承包商的成本。特別是，如果不采取預防措施，可能會遭受重大損失，這將增加支出成本。
三、不可抗力風險
不可抗力是指不可預測、不可避免和不可克服的客觀條件。不可抗力包括地震、火山爆發(fā)、山體滑坡、暴雨、暴風雪、風暴、洪水、泥石流等天氣現(xiàn)象。它還包括一些社會問題，如政府限制、戰(zhàn)爭、爆炸、火災等。不可抗力造成的風險，如洪水、地震、泥石流和其他災害，雖然不太可能發(fā)生，但一旦發(fā)生，損害就相當嚴重。
