為什么建筑企業迫切需要建設工程項目管理軟件？
現如今，越來越多的建筑企業迫切需要借助建設工程項目管理軟件對公司內部協同業務進行信息化.分子公司及各工程項目進行垂直管理。
管理需求：
1.實施企業內部網絡化.自動化運營平臺辦公模式，完成企業內部流程標準化管理.總部和分公司之間的晉升.各部門之間的業務協調工作效率，做到過程透明管理；
2.從業務流程分析中使用信息系統工具，包括項目立項.項目基礎數據管理.投標管理.證件管理.合同履約管理.資金控制.項目建設日志.工程竣工驗收.在過程控制方面，項目文檔管理等全過程業務真正實現了項目的實時控制，全面跟蹤和動態預測進度/質量/利潤，處理項目現場分散，管理半徑大.監管難的問題，最后為領導提供一個全方位的項目領導監控平臺，方便領導一站式統視全局；
3.以綜合計劃管理為核心組織，創建系統的項目計劃.實行.查驗.預警相關管理程序，避免超支狀態和變化黑洞；
4.創建報表系統，協助總結和分析項目數據，隨時為項目決策者提供全面的價值評估和風險評估；有效的項目成本控制應從合同管理開始，并使用合同管理.資產管理實現電子化、收支監管自動化，有效控制項目成本；
金石軟件方案價值：
自定構建：
顧問團隊除標準化外PM除應用外，還將為建筑客戶提供現場業務需求的研究、整理和確定，旨在通過業務調查整理項目管理流程和管理要點，然后嚴格執行項目管理要求，建立各子模塊。
業務發展平臺：
建筑行業的項目管理模塊可以依靠自己強大的業務拓展平臺P(計劃)——D(實施)——C(查驗)——A(分析)循環管理理念，重點關注項目進度目標.成本控制.以信息技術為手段，開展安全質量，形成全面性.規范.動態.高效的項目管理體系，實現多方位項目.全過程管理。
項目實時控制：
從業務流程分析，包括項目審批.項目基礎數據管理.投標管理.證件管理.合同履約管理.資金控制.項目建設日志.工程竣工驗收.在過程控制方面，項目文檔管理等全過程業務真正實現了項目的實時控制，全面跟蹤和動態預測進度/質量/利潤，處理項目現場分散，管理半徑大.監管難的問題，最終為領導提供了一個全方位的項目領導監控平臺，方便領導一站式統視全局。
業務過程控制：
以項目過程管理為核心，系統組織項目各階段節點的審核和記錄，并根據項目總結記錄和資料信息，主要通過標準化票據.規范流程完成業務執行過程的控制，有效防止業務漏洞。
計劃實施管理：
以綜合計劃管理為核心組織，創建系統的項目計劃.實行.查驗.預警相關管理程序，避免超支狀態和變化黑洞。
強勁報表體系：
建設工程項目管理軟件具有多種表單，協助對項目數據進行匯總和分析，隨時為項目決策者提供全面的價值評估和風險評估；有效的項目成本控制應從合同管理開始，并使用合同管理.資產管理實現電子化、自動化的收支監管，有效控制項目成本。
