機電工程項目管理軟件
一、軟件介紹
金石機電工程項目管理軟件針對機電工程、安全、消防等細分領域的管理特點，以項目實施過程為主線、以供應鏈管理為重點、以成本控制為目的，全面管理計劃進度、物料采購、合同資產、售前和售后跟蹤、職工、專業分包、勞務人員和辦公室協調等項目實施的各個領域。機電工程項目管理軟件以項目管理知識結構為基礎，融合了多家系統集成企業監管的精髓。
二、系統架構
三、系統特點
1、精致全面的成本控制體系
根據預算成本、制定計劃，然后控制設備使用、購置成本、專業分包費用或自有員工和勞務人員的工時工資和獎金、現有設備或租賃設備費用、計劃成本核算系統中包括直接成本或間接成本，并包括臨界預警、變更控制、超支限定三位一體，真正實現全面預算控制。
2、多項目管理標準化管理
機電工程項目管理軟件創建了集團的項目信息數據庫，完成了項目管理的標準化。在動態掌握項目工作進度的前提下，完成項目間資金、動態分析和準備人員和其他資源。
3、精細的項目供應鏈管理
機電工程項目管理軟件將從分解合同協議和工程量，深化設計細節、采購計劃、采購訂單、進庫驗收、組裝制造、調拔出庫、領導安裝全過程和項目實施進度、結合合同執行，精細化供應鏈管理。
4、材料采購計劃實施總結
預估申請日期、采購周期、采購申請日期、估計到貨日期、一系列階段的設置，如具體的到貨日期和具體的倉庫數量，便于采購部門與項目部門之間的溝通和協調，從積極詢問采購進度到系統實時查詢，明確了各部門之間的責任。
5、供應商、設備材料、價格信息綜合管理平臺
供應商信息庫、材料設備信息數據庫和價格信息數據庫是公司不可或缺的資源。然而，如何利用大量的信息來降低采購成本，反映采購部門的績效，是每個采購主管需要解決的一個緊迫問題。根據供應商在軟件中的查詢、材料交易價格分析圖、如果采購合同未到達，請在一定時間內檢查材料價格調整和采購合同執行情況，并實時提示。
6、全面的采購管理
工程承包、采購設備材料、勞務分包、專業分包、對于不同類型的合同，如設備銷售，選擇不同的管理模式，簽訂合同，結算歸檔，全面管理合同執行的全過程：合同制定、合同登記、合同清單、合同變更簽證、合同結算、合同發票、合同收款/付款、合同結算。
機電工程項目管理軟件幫助企業對項目的任何一個節點都可以立即掌握項目的最新成本數據，然后與設定的目標成本和項目收入一起進行、縱向比較，控制利潤和預測利潤一目了然。在系統強有力的計算分析下，精益管理(如:計算一定時間內)XX項目的盈利和經營已經成為現實。
7、立即掌握項目動態成本和動態利潤
三、典型客戶案例
東莞市弘迪凈化機電工程有限公司、上海國沐機電設備工程有限公司；
重慶市安爾家樓宇自動化工程有限公司、蘇州元碩自動化科技有限公司；
深圳市科俊機電工程有限公司、四川榮志機電設備工程有限公司；
江蘇省鐘星消防工程有限公司、河北浦升安全技術工程有限公司；
重慶建工機電安裝工程有限公司、吉林省淮遠設備安裝工程有限公司；
江西天誠機電工程有限公司、上海華暉機電消防有限公司；
平湖市星宇機電設備有限公司、江蘇大河機電設備工程有限公司；
南京高科消防機電工程有限公司等。
