建設(shè)工程項目管理軟件針對裝飾行業(yè)管理問題解決方案
建設(shè)工程項目管理軟件裝飾行業(yè)管理問題解決方案
●動態(tài)進度管理
傳統(tǒng)的任務(wù)推送方式需要人力的幫助，工作效率低下。
建設(shè)工程項目管理軟件根據(jù)企業(yè)情況對工作內(nèi)容進行在線分配，有效提升項目效果，加快項目發(fā)展步伐，確保任務(wù)層層落實。
當項目的實際完成節(jié)點有所變動時，現(xiàn)有的工程進度不再拘泥于計劃，后置任務(wù)實際開始時間可隨前置任務(wù)的實際結(jié)束時間的變動而變動。若實際任務(wù)早于計劃則避免了安全時間的浪費；若實際晚于計劃，導致后續(xù)任務(wù)拖延乃至整個項目延期，則對后續(xù)任務(wù)的進度走相應的變更，使得工程進度不晚于整體進度計劃。以此來實現(xiàn)了工程進度的動態(tài)管理，節(jié)省了時間資源。
●實時控制控制
記錄單個項目中單個任務(wù)的每個變更過程，以產(chǎn)生歷史變更記錄。畢竟，在最終的進度計劃分析中，我們只能看到變化的結(jié)論，不能跟蹤每個任務(wù)的變化過程和內(nèi)容，導致無法有效地學習經(jīng)驗。根據(jù)進度變更版本控制，加強變更過程的控制，同時為變更提供有效的依據(jù)，從而提高經(jīng)驗交流的效率。
標準變更過程，變更原因。在建筑裝飾工程的實施過程中，與甲方的變更尤為普遍，但項目執(zhí)行經(jīng)理的變更監(jiān)管理念并不明顯。它經(jīng)常隨著客戶的現(xiàn)場規(guī)定而改變，這促使原本賺錢的項目由于變化而最終計算損失。通過現(xiàn)場命令變更，有效幫助客戶控制現(xiàn)場變更，明確變更過程，確定變更成本的承擔方。同時，在變更支出合同時，強制性關(guān)系當場命令變更訂單，以防止支出合同沒有變更依據(jù)。
●規(guī)范材料管理
建設(shè)工程項目管理軟件的應用標準和統(tǒng)一了的材料編號。裝飾行業(yè)使用的材料種類繁多，不易管理。材料將用于預算和采購。為了防止因材料信息不一致而出錯，所有使用的材料將按照統(tǒng)一的編碼規(guī)則進行編號，便于統(tǒng)一管理。
將所有訂單中所有材料的價格形成一個價格模板。裝飾行業(yè)的材料種類繁多，在哪里，何時使用，以及當時的價格，銷售人員無法記住。根據(jù)歷史價格模板，在制作預算或價格時，預算人員可以參考模板。
●合理的成本管理
結(jié)合公司積累的相關(guān)預算管理經(jīng)驗，建設(shè)工程項目管理軟件制定預算主體。在成本預算管理中，每個人都有不同的規(guī)范。根據(jù)預算經(jīng)驗規(guī)范，幫助企業(yè)準確制定成本計劃，協(xié)助預算專員在進行成本預算管理時復制經(jīng)驗標準，大大提高效率。
