金石工程項目管理系統對采購環節的把控
工程質量是建設項目的關鍵，也是衡量建設項目成敗的關鍵。把握質量環節，建設可以順利進行，可以獲得良好的社會效益、經濟效益和生態效益；否則，就會給建設項目造成損失。
一、處理四個問題，實現四個目標：
(1)工程建設中的質量要求是什么——建立質量政策
(2)如何保證建設項目質量的措施-創建質量認證體系
(3)如何控制人、機、料、法、環的具體質量——過程管理
(4)如何處理質量問題——不合格品的控制和處理
二、金石工程項目管理系統包括以下功能：
(1)統計過程控制：8種控制圖，自動根據異常狀況提出報警。
(2)圖形分析:包括條形圖、散布圖、因果圖等。
(3)金石工程項目管理系統具有數據管理和管理權限的功能，豐富的圖表可以直接導出數據和表格MSoffice完成與辦公系統的適配。
三、質量管理信息化
四、質量管理信息化
金石工程項目管理系統的項目采購管理子系統可以在線對供應商進行價格控制，對采購進行綜合檢測和實時控制。
(1)材料采購源頭質量管理
鑒定合格的供應商
對材料供應商的生產、辦公環境、質量體系、許可證、產品質量質量體系、許可證和產品質量進行了評估和評估，并立即自動更新調查的視頻圖片和材料的在線備案。在購買時，很容易調查幾個擔保商品，并選擇最好的，因為不合格的供應商被納入系統“不通關供應商名單”直到調查各方面達標才能作為材料供應商。
(2)采購過程的質量管理
采購系統的采購清單不僅要明確說明總數，還要建立名稱、型號、廠家、品牌等信息，包括采購材料和材料。如果型號或規格發生變化，應公布書面程序，并在網上歸檔備份，采購清單必須經相關部門批準后方可進入采購流程。
(3)質量管理到庫檢驗
材料到達施工現場后，由采購部門負責人填寫“材料驗收入庫通知書”并進入系統，材料應提供合格的材料證書照片網上記錄，并確保與實體一致，并對采購材料的型號、總數、質量證書、材料檢驗記錄等進行詳細檢查，并將質量檢驗過程照片輸入系統，并附上操作人員的姓名。
