是否用了工程管理軟件，就等于完成了企業信息化？
在當前全球化、智能化、數字化的新經濟時代，公司必須靈活運用信息技術(IT)為了提高企業的競爭力，公司的信息化規劃迫在眉睫。工程管理軟件可以整合公司內部的所有資源，規劃和管理采購、施工、成本、庫存、分包、物流、會計和人力資源，從而實現資源構成，獲得高效益。工程管理軟件是企業數字化管理的首選目標，早已應用于各大企業。這樣使用工程管理軟件，是不是為了促進企業數字化管理？下面的金石工程管理軟件小編為您介紹：
工程管理軟件
目前，企業資源計劃是各類企業追求的對象，似乎已經應用了工程管理軟件就是完成企業信息化，就能幫助企業走出困境，走向未來，其實并非如此。工程管理軟件一種只反映當前優秀管理理念的管理軟件，是企業信息化的重要組成部分，并不等于企業信息化。
工程管理軟件作為企業經營管理信息化的選擇目標，它并不等于企業信息化，無論從時長、從深、從廣，工程管理軟件取代企業信息化是不可能的。它只是企業信息化的重要組成部分，是企業信息化的基礎和關鍵。企業信息化就是結論，工程管理軟件這是一種方式，但不是唯一的方式。企業信息化目標的實現也可以通過MIS，根據OA，根據CRM等等。許多企業將企業信息化等同于工程管理軟件，這是不對的。工程管理軟件在某種程度上，它只是企業信息化的一個子集。在業務發展過程中，隨著企業業務運營的不斷發展，企業信息化所需的技術和應用不斷創新，因此，工程管理軟件只是當前企業信息化的一個縮影，它會隨著公司的要求不斷擴大。
公司數字化管理與工程管理軟件這種關系可以理解為目標與工具之間的關聯。在當今社會，企業必須靈活運用信息技術來提高競爭力，企業信息化是大勢所趨。工程管理軟件(制造資源方案)是公司數字化管理的工具或方式，自然不是工程管理軟件等于企業信息化，它只是企業信息化的組成部分和完成工具。
一般來說，我們不難發現應用工程管理軟件并不意味著企業完成了數字化管理。企業信息化的完成必須包括工程管理軟件包括系統在內的各種信息系統的相互協調是一個復雜而長期的過程，需要公司與系統供應商的充分合作。在選擇軟件供應商執行商時，應考慮執行商的資質、整體服務質量和當前解決方案執行經驗。
